danke für Ihren ausführlichen Kommentar. Sie beschreiben eine – leider zu häufige – Situation. Die Selbstorganisation ist ein zartes Pflänzchen, das lange gehegt werden muss und erst dann reiche Ernte bringen kann. Leider sind viele zu ungeduldig

viele Grüße Eberhard Huber

zum Thema “Aktives Antreiben der Teammitglieder” kann ich ein selbst erlebtes Beispiel nennen. Mein Chef erwartete auch eine Leistungssteigerung des Teams. Das Team waren ein paar Entwickler, die sich bisher selber organisieren mussten, aber nie gelernt hat wie man das korrekt macht. Der Chef wiederum hat überhaupt kein Verständnis über die Prozesse und die Komplexität des Systems. Ihm ging einfach alles zu langsam. Er erwatete von mir, dass ich das Team zu Hochleistungen “antreibe”. Einziges probate Mittel das ihm einfiel war Druck und Überstunden. Ich habe in den folgenden Monaten eine andere Strategie verfolgt, die eher auf Teamintegration in die Prozesse und teilweiser Selbstorganisation beruhte. Dies erzielte tatsächlich eine gewisse Steigerung, die aber teilweise auch darin geschuldet war, dass ich als PM Prozesse und Worklfows optimiert habe. Die depressive Grundhaltung hellte sich langsam auf und es hat sich sogar so etwas ähnliches wie ein “Wir”-Gefühl herausgebildet. Leider reichte das dem Chef nicht (er sah in seinen Sinne auch keine ausreichende “Steigerung”) und hat dann das Heft selber in die Hand genommen. Resultat war ein Rückfall in alte Muster, eine Produktivitätssteigerung erfolgte tatsächlich kurzfristig. Aber der Frust stieg, was nach einer gewissen Zeit sich wieder auf die Arbeitsleistung auswirkte. Jetzt ist wieder alles beim alten.
Man kann verschiedene Schlussfolgerungen aus dieser Geschichte ziehen. Ich habe für mich festgestellt, dass man als PM bei unrealistischen Anforderungen nur verlieren kann. Und das jetzige Team fährt nur mit halber Kraft.

Grüß Christian

http://projekte.pentaeder.de/projekte/2008/10/02/wann-ist-ein-projekt-kein-projekt/