Dies liegt im Wesen des Projektes, das anders als eine Kampagne, grundsätzlich Neues schafft.

Guter Gedanke – viele (ganz allgemein formuliert) Vorhaben werden als Projekte tituliert. Manchmal ist eine Teilmenge des Vorhabens ein kleines Projekt, manchmal fehlt noch was um es zum Projekt zu machen und in vielen Fällen ist es eine Kampagne oder einfach nur aufgebohrtes Tagesgeschäft.

Ich werde in den nächsten Tagen noch ausführlicher was dazu schreiben, in meinen Seminarmaterialien habe ich ein Bild zu Entstehungsszenarien von Projekten, das diese Problematik aufgreift … fehlt nur noch etwas Text dazu.

Ich denke, kein Projekt lässt eine Organisation unangetastet. Dies liegt im Wesen des Projektes, das anders als eine Kampagne, grundsätzlich Neues schafft.
Gerade in der Projektbetrachtung kommen hier die meisten Ungereimtheiten auf. Kennzeichen einer Kampagne ist, dass mit vorhandenen Mitteln und Routinen neue Tatbestände geschaffen werden. Ein Projekt schafft Neues, ohne dass auf Vorhandenes zurückgegriffen werden kann.

Ich bin überzeugt, gerade hier kommt es oft zu Differenzierungsproblemen und Steuerungsfehlern. Aus meiner Sicht sind die meisten IT-Projekte keine echten Projekte im Sinne der oben angerissenen Sortierung. Ich habe insbesondere bei Projektsanierungen erleben müssen, dass gerade Projektleiter sich über die Unterschiede zwischen Kampagne und Projekt nicht im Klaren waren und dadurch vollkommen falsche Steuerungssignale gegeben haben. Auch Team-Mitglieder schätzen oft die Sachlage falsch ein. So kommt es, dass Neues geschaffen wird, obwohl bereits vorhandene Routinen verwendet werden könnten oder kosten- und zeitintensive Entwicklungen durchgeführt werden, die im Extremfall nicht den notwendigen Qualitätsstandard aufweisen. Somit kann eine Fehleinschätzung bereits der ersten Schritt zum Scheitern werden.

Soweit meine jetzigen Gedanken hierzu. Aber der Prozess des Nachdenkens (anhand der veröffentlichten Studie) ist noch nicht abgeschlossen.

Das Thema Verantwortung könnte ein eigenes Bücherregal füllen.

Alle 4 Punkte können Sprengstoff innerhalb eines Projektes sein. Wenn gescheiterte Projekte analysiert oder Projektsanierungen durchgeführt werden, sind immer min. zwei der vier Punkte in negativer Ausprägung vorzufinden. Geschickte Projektleiter kennen dies und sorgen bereits im Vorfeld für eine positive Ausprägung bei allen Projektbeteiligten.