Kommentare zu: Selbstorganisation und Menschenbild http://www.pentaeder.de/projekte/2010/02/05/selbstorganisation-und-menschenbild/ über teamorientierte Projektleitung und Projektmanagement Mon, 30 Jan 2012 15:27:06 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Von: Bernhard Findeiss http://www.pentaeder.de/projekte/2010/02/05/selbstorganisation-und-menschenbild/#comment-341 Bernhard Findeiss Sat, 06 Feb 2010 17:12:42 +0000 http://www.pentaeder.de/?p=1070#comment-341 Selbstverständlich geht es mir hier nur um Druck im Sinne einer Herausforderung. Denn Mikromanagement zu verhindern ist für mich eben gerade eines der Ziele eines selbstorganisierten Teams (und eine der größten Errungenschaften)! Selbstverständlich geht es mir hier nur um Druck im Sinne einer Herausforderung. Denn Mikromanagement zu verhindern ist für mich eben gerade eines der Ziele eines selbstorganisierten Teams (und eine der größten Errungenschaften)!

]]> Von: Dr. Eberhard Huber http://www.pentaeder.de/projekte/2010/02/05/selbstorganisation-und-menschenbild/#comment-339 Dr. Eberhard Huber Fri, 05 Feb 2010 13:55:27 +0000 http://www.pentaeder.de/?p=1070#comment-339 <blockquote> Druck an sich ja, aber nur wenn die Freiheit im selben Maße steigt wie der Druck! </blockquote> Gute Ergänzung, Druck UND Freiheit kann funktionieren. Man müsste vielleicht differenzieren: Druck im Sinne von Herausforderung für das Team vs. Druck in Form von Mikromanagement.

Druck an sich ja, aber nur wenn die Freiheit im selben Maße steigt wie der Druck!

Gute Ergänzung, Druck UND Freiheit kann funktionieren. Man müsste vielleicht differenzieren: Druck im Sinne von Herausforderung für das Team vs. Druck in Form von Mikromanagement.

]]> Von: Bernhard Findeiss http://www.pentaeder.de/projekte/2010/02/05/selbstorganisation-und-menschenbild/#comment-338 Bernhard Findeiss Fri, 05 Feb 2010 13:16:22 +0000 http://www.pentaeder.de/?p=1070#comment-338 100% Zustimmung! Nur eines möchte in noch anmerken: ich denke, dass Druck von außen auch bei einem selbstorganisierten Team nicht zwangsläufig schädlich sein muss. Richtig eingesetzt kann es, denke ich, sogar den Teambildungsprozess beschleunigen. So schreiben schon Takeuchi und Nonaka in ihrem Paper von 1984, dass der damalige Vorstand von Honda dem Entwicklungsteam des ersten Civic sehr "ambitionierte" Amforderungen an das Produkt genannt hat (und dadurch nicht unerheblich Druck aufgebaut). Im Gegenzug hat er dem Team jedoch auch fast völlige Freiheit bei der Umsetzung gewährt. Und das Team war dann auch erfolgreich... Vielleicht kann man es so zusammenfassen: Druck an sich ja, aber nur wenn die Freiheit im selben Maße steigt wie der Druck! 100% Zustimmung!

Nur eines möchte in noch anmerken:
ich denke, dass Druck von außen auch bei einem selbstorganisierten Team nicht zwangsläufig schädlich sein muss. Richtig eingesetzt kann es, denke ich, sogar den Teambildungsprozess beschleunigen.
So schreiben schon Takeuchi und Nonaka in ihrem Paper von 1984, dass der damalige Vorstand von Honda dem Entwicklungsteam des ersten Civic sehr “ambitionierte” Amforderungen an das Produkt genannt hat (und dadurch nicht unerheblich Druck aufgebaut).

Im Gegenzug hat er dem Team jedoch auch fast völlige Freiheit bei der Umsetzung gewährt. Und das Team war dann auch erfolgreich…

Vielleicht kann man es so zusammenfassen: Druck an sich ja, aber nur wenn die Freiheit im selben Maße steigt wie der Druck!

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