Category Archives: Buch: Mensch im Projekt
(Selbst)Organisation, Vertrauen und die Mathematik der Steuerbarkeit 1 / 2
Der Titel spannt einen weiten Bogen, der auf den ersten Blick nicht einsichtig erscheinen mag. Über selbstorganisierte Team und die Notwendigkeit des Vertrauens habe ich im Beitrag Selbstorganisation und Menschenbild schon geschrieben. Heute möchte ich den Blick über die Grenzen des Teams hinaus in die Organisation richten.
In nebenstehender Grafik ist eine Organisation visualisiert. Es ist [...]
Minimaldefinition eines Projektes
Mit der Frage Wann ist ein Projekt (k)ein Projekt? hatte ich mich vor einiger Zeit schon ausführlicher befasst. Bei der Vorbereitung einer Untersuchung bin ich erneut auf diese Frage gestoßen. Die damals erstellte Mindmap fasst zwar wesentliche Merkmale eines Projektes zusammen liefert aber keine Kriterien, die eine Abgrenzung zu “projektartigen Vorhaben” ermöglichen würde. Über Begriffe [...]
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Teamorientiertes Projektmanagement
Die Überschrift dieses Beitrages taucht auch in der Kopfzeile des Blogs auf, es ist gewissermaßen das zentrale Thema. Was soll teamorientiertes Projektmanagement eigentlich darstellen? Um dies deutlich zu machen muss ich allerding sein wenig ausholen. Projektmanagement bzw. Projektleitung beschäftigt mich seit Jahren in Forschung, Lehre und (manchmal leidvoller) Praxis. Genau genommen sind es sogar schon [...]
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Was ein Team ausmacht
Wir schreiben hier immer wieder über die Bedeutung des Teams. Wir differenzieren zwischen echten Teams und Gruppen, die sich nur Team nennen. Was macht den Unterschied letztendlich aus? Ich möchte heute nicht über Gruppendynamik1 schreiben sondern versuchen den Unterschied anhand dreier konkreter Situationen zu beschreiben:
Angst zu fragen
Der anonyme Spezialist
Selbstorganisation und Entscheidungen
Angst zu fragen
Ein Mitarbeiter sitzt [...]
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