Das erste PM Camp fand vor mehr als 10 Jahren statt. Einige der damaligen Ideen für ein Projektmanagement-Barcamp haben sich überholt, andere sind deutlicher hervorgetreten. Im Leitbild der PM Camp-Bewegung ist eine sehr wichtige Idee mit einem Satz gut zusammengefasst: Ein PM Camp bringt Menschen auf Augenhöhe zusammen, um von- und miteinander zu lernen und gemeinsam nach Wegen… Weiterlesen »
Der Chaos-Report wird oft erwähnt und selten gelesen. Ein interessanter Befund aller über die letzten Jahrzehnte hinweg ist, dass sich die Erfolgsquoten von Projekten trotz permanenter Methodenverbesserung nicht erhöhen. Woran liegt das? Mittlerweile gibt es hierzu schlüssige Ideen, die mit der Geschwindigkeit von Entscheidungen zusammen hängen. In einem kurzen meetup am Dienstag stelle ich die Ideen und Thesen dazu vor.
In einem weiteren Video wird die Idee der ersten Iteration auf die Spitze getrieben. Logisch scheitert die Idee relativ schnell, die Konstruktionen um die Idee am Leben zu erhalten sind auf eine schräge Weise faszinierend. Und natürlich ist es offensichtlich, dass Ideen-Recycling in Sackgassen führen kann …
Über die richtige Formulierung von User-Stories wurde schon sehr viel geschrieben. Vielleicht zu viel? Alle Bemühungen User-Stories gut und richtig zu formulieren täuschen darüber hinweg, dass das eigentliche Problem Anforderungen zu erfahren, zu analysieren und zu verstehen nicht trivial.
Echte Sachfragen muss man nicht entscheiden, sondern kann sie ausrechnen. Stattdessen sind meistens Entscheidungen gefragt, die einen Anteil Gefühle in sich tragen. Allerdings wird der emotionale Anteil einer Entscheidung oft nicht zugelassen, sondern hinter (manchmal endlosen) Kriterienlisten versteckt.
Sich die Zukunft auszumalen ist eine etablierte Technik. Jan Fischbach hat in den letzten zwei Wochen im Teamwork-Blog einiges dazu geschrieben.
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