Freitag, August 21st, 2009
Nach einem kurzen Exkurs in die Kommunikationstheorie komme ich zurück zu den Projektmanagement-Checklisten. Kommunikation ist der Nährboden auf dem erfolgreiche Projekte wachsen. Ob es um die Klärung von Anforderungen, die Aufgabenverteilung im Team oder die Lösung von Konflikten geht - immer wieder muss aufs Neue mit wechselnden Partnern kommuniziert werden. ...
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Montag, August 10th, 2009
In den letzten Wochen habe ich viel über Teams und agiles Projektmanagement geschrieben. Agilität und ein selbstorganisierende Team sind zwar wichtig aber bei weitem nicht allein entscheidend für den Erfolg des Projektes oder die Qualität der produzierten Software. Neben der Beachtung der Teams lohnt sich aber auch ein gründlicher Blick ...
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Freitag, März 20th, 2009
Zum Wochenende möchte ich die vorangegangenen Beiträge zu den Projektmanagement-Checklisten zusammenfassen. Hinter den 7 Checklisten steckt natürlich ein gedanklicher Zusammenhang. Ausgehend von der Definition eines Projektes als neuartiges, komplexes und zielorientiertes Vorhaben, das in begrenzter Zeit durchgeführt werden muss, ergeben sich folgende Eigenschaften eines Projektes:
Die Komplexität erfordert die Mitarbeit von ...
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Donnerstag, März 19th, 2009
Projekte sind komplex und schaffen etwas Neues. Wenn dem nicht so ist hat das Vorhaben den Namen Projekt nicht verdient. Alleine die Neuartigkeit des Ergebnisses sorgt schon dafür, dass es in Projekten zu Konflikten kommen kann. Darüberhinaus sind die Randbedingungen von Projekten ergiebige Konfliktquellen. In Projekten, die nicht optimal laufen, ...
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Freitag, Februar 20th, 2009
Ich hatte im voran gegangenen Beitrag ein Bild eines der Merkkärtchen gezeigt. Wer genau hingeschaut hat, hat bemerkt, dass auf dem Bild die Fragen zum Risikomanagement zu sehen sind - um diese solle es heute gehen. Hier zuerst einmal die 4 kurzen und pragmatischen Fragen:
- Sind die drei größten Risiken ...
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Donnerstag, Februar 19th, 2009
Stefan Hagen hat heute in seinem Blog einen Beitrag geschrieben, der (Projekt)management sehr klar auf den Punkt bringt. Die 5 von ihm genannten Punkte:
- klare Ziele
- intensive Kommunikation
- Entscheiden oder Entscheidungen herbeiführen
- Risiken und Unsicherheiten in Betracht ziehen
- Teamentwicklung und Förderung
stehen teilweise auch auf meinen realen PM-Merkkärtchen. Auf der ...
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