Donnerstag, März 11th, 2010
Stefan Hagen hatte im Projektmanagement Blog die Frage Selbstorganisation - Chance oder Illusion aufgeworfen. Ich möchte die Frage noch deutlicher stellen "Lohnt sich Selbstorganisation? und mit einem deutlichen JA beantworten. Für die Projektarbeit kann ich diese Aussage auch mit Zahlen belegen.
Selbstorganisation und Gruppendynamik
Selbstorganisation ist ein Kennzeichen eines echten Teams. Das ...
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Dienstag, März 9th, 2010
Das kommt darauf an. Das kann man manchmal erst nach Jahren sagen. Das hängt von der Zufriedenheit der Stakeholder ab. Zeit und Budget sind nicht alles schließlich ändern sich die Anforderungen laufend. Es gibt unzählige Argumente um den Projekterfolg zu beschwören. Wenn wir von Verantwortung reden hilft es aber nicht ...
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Donnerstag, Februar 4th, 2010
Das Scrum-Team arbeitet selbstverantwortlich und selbstorganisiert. Selbstorganisation ist eines der wesentlichen Merkmale eines echten Teams - daran besteht kein Zweifel. Die Fähigkeit zur Selbstorganisation fällt aber nicht vom Himmel, wenn beschlossen wird "wir machen Scrum" oder die Abteilung in Team umbenannt wird. Diese Fähigkeit muss von der Gruppe hart erarbeitet, ...
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Freitag, November 6th, 2009
Wir schreiben hier immer wieder über die Bedeutung des Teams. Wir differenzieren zwischen echten Teams und Gruppen, die sich nur Team nennen. Was macht den Unterschied letztendlich aus? Ich möchte heute nicht über Gruppendynamik ((Teamphasen, Projektmanagement und Teamuhrwerk)) schreiben sondern versuchen den Unterschied anhand dreier konkreter Situationen zu beschreiben:
Angst zu ...
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Donnerstag, Oktober 22nd, 2009
Bevor ich an den Themen Kultur und Kommunikation weiterschreibe, ist ein kurzer Exkurs, der ein wenig vom Projektmanagement wegführt, nötig. Wenn über Kommunikation und Kultur gesprochen wird tauchen immer wieder Bezüge zu Modellen auf: Das Vier-Seiten oder 4 Ohren Modell, das Zwiebelmodell der Kultur, die Phasenmodelle in der Teamentwicklung oder ...
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Montag, September 21st, 2009
Es ist oft von Projekt-, Firmen-, und Teamkulturen die Rede. Am Anfang steht die Frage "Was ist (eine) Kultur? Eine sehr allgemein gehaltene Definition ist die folgende ((G. Maletzke. Interkulturelle Kommunikation. Stuttgart 1996: WDV, S. 16)):
Kultur ist „im wesentlichen zu verstehen als ein System von Konzepten, Überzeugungen, Einstellungen, Werteorientierungen, die ...
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Dienstag, August 4th, 2009
Im agilen Manifest steht an erster Stelle der Satz „Individuals and interactions over processes and tools“. Die Menschen im Team und ihre Interaktionen bzw. Beziehungen haben Vorrang vor Prozessen und dem Einsatz von Werkzeugen. Diese Aussage rückt das Team in den Mittelpunkt. Um die Bedeutung des Teams besser zu erfassen ...
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Dienstag, Februar 24th, 2009
Im Beitrag zur Risikocheckliste hatte ich erwähnt, dass die Schaffung einer vertrauensvollen Atmosphäre im Team ein eigenes Thema ist. Dem möchte ich mich heute widmen. Auch wenn die Gruppendynamik eine hoch komplexe Angelegenheit ist so lassen sich dennoch einige einfache Fragen formulieren. Auf dem PM-Merkkärtchen zur Teamentwicklung sind auf der ...
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Mittwoch, Februar 18th, 2009
Die Folien der Vortrages Der Faktor Mensch in IT-Projekten stehen hier zum Download (742 kB) bereit. Die im Vortrag erwähnte Veröffentlichung finden Sie hier.
Ähnliche Beiträge:Download: Das Team-Uhrwerk – Steuerung des Gruppen-Prozesses in Projekt-Teams Cleo Becker, Dr. Eberhard Huber Verschiedene Studien zum Abschluss von IT-Projekten ergeben eindeutig, dass die ...
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Donnerstag, Januar 15th, 2009
So lautet der Untertitel des Kurz-Vortrages, den ich auf dem heutigen IT-Brunch gehalten habe. Nachstehend finden Sie die Präsentation mit einem Auszug des mündlichen Vortrages.
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