Ich wünsche Ihnen / Euch ruhige, erholsame und sinnreich erfüllte Weihnachtstage.

Ich würde das nicht schreiben wenn ich mich nicht schon selbst bei unsinnigen Optimierungen ertappt hätte, die mehr Schaden angerichtet haben ohne wirklichen Nutzen zu stiften. Unsinniges Anpassen von Plänen oder die Huldigung des heiligen Prozessfetisch haben mich auch schon den Inhalt des Projektes übersehen lassen. Manchmal geht es nur ums Trinken und es ist (solange da kein Eimer steht) egal wie groß das Glas ist.

P.S. meine Idealvorstellung eines Projektleiters würde dafür sorgen, dass eine Flasche zum Nachfüllen in greifbarer Nähe ist.

Manchmal kommt ein Projekt nicht so richtig voran und manchmal stiftet die gut gemeinte Verstärkung mehr Verwirrung als dass sie hilft. Für den Fall, dass jemand den Cartoon als völlig realitätsfremd abtut, sei gesagt, dass ich einstmals in einem Java-Projekt Cobol-Entwickler als Verstärkung bekommen habe.

Das Projektgeschäft ist ernst genug, ein wenig Schmunzeln kann da nicht schaden. Wie der Cartoon nahelegt gibt es laufend Änderungen, deshalb jetzt auch noch ein Update des Textes. Die Projekt Cartoons sollen in Zukunft mehr oder minder regelmäßig erscheinen. Es lohnt sich gelegentlich eine andere Brille aufzusetzen und wenn es die der Satire ist. Wie schon heute morgen erwähnt sind Ähnlichkeiten mit lebenden Personen oder realen Ereignissen zufällig oder beabsichtigt. Das heißt die eine oder andere Person hat eine reale Entsprechung Wer erkennt den planenden Projektleiter. Wer als erstes den richtigen Namen in einem Kommentar nennt gewinnt einen kleinen Preis.

Anforderungs-, Change- und Scopemanagement sind genau genommen Versuche das Wasserfallmodell zu verbessern. Im Laufe der Zeit verbreiteten sich iterative Ansätze und mündeten in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts in agile Vorgehensweise. Das tragische Element an dieser Geschichte ist, dass die Grundaussage der Veröffentlichung eine andere ist als jene die in das Bewusstsein der Branche drang.

Winston Royce schreibt in der Zusammenfassung:

In my experience, however the simpler method has never worked on large software development efforts and the costs to recover far exceeded those required to finance the five-step process listed.

Die erwähnte “simpler method” ist der klassische oben skizzierte Wasserfall. Die Mehrkosten durch den aufwändigeren Prozess (Iterationen) sind geringer als jene, die durch Nachbesserungen (Terminüberschreitungen) am einfachen Modell entstehen. Er schreibt also sinngemäß: “Das hat noch nie funktioniert“. Dementsprechend sind in der Veröffentlichung einige andere Grafiken enthalten, mit denen er bereits 1970 eine iterative Vorgehensweise bis hin zu wiederholtem Coding vorschlägt – das würde man heute Refactoring nennen.

Ein wenig erinnert mich das an die Legende vom Eisengehalt des Spinats

… den bis heute noch gelegentlich behaupteten, außergewöhnlich hohen Eisenanteil besitzt Spinat jedoch nicht – der Schweizer Physiologe Gustav von Bunge hatte 1890 den Wert zwar richtig berechnet, doch bezogen sich seine Angaben auf getrockneten Spinat, wurden aber später irrtümlich frischem Spinat zugeschrieben, der zu ca. 90 % aus Wasser besteht. (Wikipedia)