Pro Stakeholder dauert es eine Woche länger

Freitag, Oktober 9th, 2009

Bei den ProjectWizards habe ich den oben genannten Satz gefunden ;-) Lesenswert und bedenkenswert! Vielleicht ist es die moderne Projektmanagement-Übersetzung von "Viele Köche verderben den Brei". Keine ähnlichen Beiträge.

15 Punkte für gute Software – (Projekte)

Montag, August 10th, 2009

In den letzten Wochen habe ich viel über Teams und agiles Projektmanagement geschrieben. Agilität und ein selbstorganisierende Team sind zwar wichtig aber bei weitem nicht allein entscheidend für den Erfolg des Projektes oder die Qualität der produzierten Software. Neben der Beachtung der Teams lohnt sich aber auch ein gründlicher Blick ...

Agiles und klassisches Projektmanagement I – Planung

Montag, Juli 27th, 2009

Agilität ist mehr als ein neuer Ansatz oder eine neue Methode Projekte zu managen. Es ist eine Arbeitsweise bzw. eine Wertevorstellung. Die Punkte des agilen Manifests zeigen es auf: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following ...

Lesetipp zum Anforderungsmanagement

Montag, März 9th, 2009

Die Checklisten 4 und 5 habe ich in einem anderen Blog unter der Überschrift "Anforderungsmanagement" nochmals zusammengefasst: Anforderungsmanagement ganz pragmatisch Ähnliche Beiträge:Projektmanagement-Checklisten: Die Erste Stefan Hagen hat heute in seinem Blog einen Beitrag geschrieben, der (Projekt)management sehr klar auf den Punkt bringt. Die... Die wundersame Vermehrung von Projektzielen / Projektmanagement-Checklisten: Die Vierte ...

Und immer noch mehr Anforderungen / Projektmanagement-Checklisten: die Fünfte

Dienstag, März 3rd, 2009

Über die manchmal wundersame Vermehrung von Projektzielen oder Anforderungen habe ich hier schon geschrieben. Angesichts der Wichtigkeit des Themas habe ich ein weiteres Kärtchen mit Merksätzen. Diese Sätze sind zwar auf dem Hintergrund von IT-Projekten entstanden, die Mechanismen, die dahinter stecken, sind aber in allen Formen von Projekten zu finden. ...

Die wundersame Vermehrung von Projektzielen / Projektmanagement-Checklisten: Die Vierte

Montag, März 2nd, 2009

Die nächsten zwei Beiträge bzw. Kärtchen widmen sich den Zielen eines Projektes. Ziele eines Projektes - ein leidiges Thema, wenn nicht das leidigste Thema überhaupt. Berge von Literatur wurden zum Thema Anforderungsmanagement verfasst. Viele Projektmanagementmethoden haben die Definition und Festlegung der Ziele als zentrales Thema. Je nach Projekt bedarf es ...

Projektmanagement-Checklisten: Die Erste

Donnerstag, Februar 19th, 2009

Stefan Hagen hat heute in seinem Blog einen Beitrag geschrieben, der (Projekt)management sehr klar auf den Punkt bringt. Die 5 von ihm genannten Punkte: - klare Ziele - intensive Kommunikation - Entscheiden oder Entscheidungen herbeiführen - Risiken und Unsicherheiten in Betracht ziehen - Teamentwicklung und Förderung stehen teilweise auch auf meinen realen PM-Merkkärtchen. Auf der ...

Scrum – eine Übersicht

Mittwoch, Januar 21st, 2009

Ich möchte heute auf den IF-Blog hinweisen. Es gibt dort eine sehr gute SCRUM-Zusammenfassung in Plakatform zum Download - vielen Dank dafür. Eine plakative Empfehlung aktueller Untersuchungen zum Thema Projekterfolg in SW-Entwicklungsprojekten, lautet "so agil und retrospektiv" wie möglich. SCRUM ist ein agiles Managementframework für Softwareprojekte, das ausführlich Gebrauch von Retrospektive ...

Die Hartnäckigkeit der Spezifikation

Donnerstag, März 29th, 2007

Manche technische Spezifikation vererbt sich selbstständig von Projekt zu Projekt. Die Übernahme bewährter Lösungen spart beim ersten Mal sicher wertvolle Zeit. Irgendwann wird der Vorteil aber zum Nachteil, wenn an der übernommenen Spezifikation hartnäckig festgehalten wird. Ein Beispiel: Die Spurbreite von Eisenbahnen in den USA und in Kanada (der Abstand zwischen den ...