Montag, März 1st, 2010
Über dieses Thema schreibe ich oft ;-) Heute möchte ich auf einen Artikel, den ich zusammen mit einem Kollegen geschrieben habe, hinweisen. Der Artikel ist in der aktuellen Ausgabe der OBJEKTspektrum erschienen. In diesem Artikel sind viele der hier auf dem Blog besprochenen Punkte auf wenigen Seiten zusammengefasst. Und ein ...
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Freitag, Februar 5th, 2010
Dass die Selbstorganisation nicht vom Himmel fällt sondern erarbeitet werden muss, hatte ich schon geschrieben. Arbeit alleine reicht aber nicht, auch die Einstellung muss stimmen. Der Weg zu selbstorganisierten Teams - egal ob man Scrum oder eine andere teamorientierte Arbeitsweise einführt - gelingt nur mit der passenden Einstellung bzw. einen ...
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Donnerstag, Februar 4th, 2010
Das Scrum-Team arbeitet selbstverantwortlich und selbstorganisiert. Selbstorganisation ist eines der wesentlichen Merkmale eines echten Teams - daran besteht kein Zweifel. Die Fähigkeit zur Selbstorganisation fällt aber nicht vom Himmel, wenn beschlossen wird "wir machen Scrum" oder die Abteilung in Team umbenannt wird. Diese Fähigkeit muss von der Gruppe hart erarbeitet, ...
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Donnerstag, November 19th, 2009
Die Überschrift dieses Beitrages taucht auch in der Kopfzeile des Blogs auf, es ist gewissermaßen das zentrale Thema. Was soll teamorientiertes Projektmanagement eigentlich darstellen? Um dies deutlich zu machen muss ich allerding sein wenig ausholen. Projektmanagement bzw. Projektleitung beschäftigt mich seit Jahren in Forschung, Lehre und (manchmal leidvoller) Praxis. Genau ...
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Dienstag, November 10th, 2009
Collaboration und Wissensmanagement sind mit modernen Web 2.0 Werkzeugen kein Problem mehr. Es ist nur ein elegantes Tool auszuwählen und schon läuft der Erfahrungsaustausch wie geschmiert. Eine mächtige Suchfunktion fördert in fast jeder Lebens- und Problemlage wichtige Informationen und den entscheidenden Tipp zu Tage. Jeder User bewertet die Nützlichkeit der ...
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Freitag, November 6th, 2009
Wir schreiben hier immer wieder über die Bedeutung des Teams. Wir differenzieren zwischen echten Teams und Gruppen, die sich nur Team nennen. Was macht den Unterschied letztendlich aus? Ich möchte heute nicht über Gruppendynamik ((Teamphasen, Projektmanagement und Teamuhrwerk)) schreiben sondern versuchen den Unterschied anhand dreier konkreter Situationen zu beschreiben:
Angst zu ...
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Freitag, August 14th, 2009
Ich gestehe der Begriff des "virtuellen Teams" steht nur in der Überschrift um Futter für die Suchmaschinen zu liefern. Ich halte den Begriff für mehr als irreführend. Ein Team, d.h. eine kooperierende Gruppe kann nicht virtuell sein, sie kann nur "verteilt" sein. Verteilt im Sinne des räumlichen Arbeitsplatzes oder verteilt ...
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Dienstag, August 4th, 2009
Im agilen Manifest steht an erster Stelle der Satz „Individuals and interactions over processes and tools“. Die Menschen im Team und ihre Interaktionen bzw. Beziehungen haben Vorrang vor Prozessen und dem Einsatz von Werkzeugen. Diese Aussage rückt das Team in den Mittelpunkt. Um die Bedeutung des Teams besser zu erfassen ...
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Montag, August 3rd, 2009
Wie schon im vorangegangenen Artikel erwähnt betrachte ich Agilität eher als Geisteshaltung denn als rein methodischen Ansatz. Am ersten Punkt des agilen Manifests
Individuals and interactions over processes and tools
möchte ich dies verdeutlichen. Mit "individuals" sind die Menschen gemeint. Die "interactions" sind wechselseitige Kommunikation und die daraus entstehenden Beziehungen der ...
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Dienstag, Juli 21st, 2009
Heute bemühe ich noch einmal das Apollo Programm um einen wichtigen Punkt für das Projektmanagement und die Teamentwicklung im Projekt festzuhalten. Apollo 11 hat den Prototyp des visionären und klaren Projektziels geliefert. Apollo 13 liefert Erkenntnisse über Risiken und die kollektive Intelligenz eines Teams. Zuerst zu den Risiken. Die Explosion ...
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