Montag, März 1st, 2010
Über dieses Thema schreibe ich oft ;-) Heute möchte ich auf einen Artikel, den ich zusammen mit einem Kollegen geschrieben habe, hinweisen. Der Artikel ist in der aktuellen Ausgabe der OBJEKTspektrum erschienen. In diesem Artikel sind viele der hier auf dem Blog besprochenen Punkte auf wenigen Seiten zusammengefasst. Und ein ...
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Donnerstag, Februar 4th, 2010
Das Scrum-Team arbeitet selbstverantwortlich und selbstorganisiert. Selbstorganisation ist eines der wesentlichen Merkmale eines echten Teams - daran besteht kein Zweifel. Die Fähigkeit zur Selbstorganisation fällt aber nicht vom Himmel, wenn beschlossen wird "wir machen Scrum" oder die Abteilung in Team umbenannt wird. Diese Fähigkeit muss von der Gruppe hart erarbeitet, ...
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Donnerstag, November 19th, 2009
Die Überschrift dieses Beitrages taucht auch in der Kopfzeile des Blogs auf, es ist gewissermaßen das zentrale Thema. Was soll teamorientiertes Projektmanagement eigentlich darstellen? Um dies deutlich zu machen muss ich allerding sein wenig ausholen. Projektmanagement bzw. Projektleitung beschäftigt mich seit Jahren in Forschung, Lehre und (manchmal leidvoller) Praxis. Genau ...
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Freitag, November 6th, 2009
Wir schreiben hier immer wieder über die Bedeutung des Teams. Wir differenzieren zwischen echten Teams und Gruppen, die sich nur Team nennen. Was macht den Unterschied letztendlich aus? Ich möchte heute nicht über Gruppendynamik ((Teamphasen, Projektmanagement und Teamuhrwerk)) schreiben sondern versuchen den Unterschied anhand dreier konkreter Situationen zu beschreiben:
Angst zu ...
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Dienstag, August 4th, 2009
Im agilen Manifest steht an erster Stelle der Satz „Individuals and interactions over processes and tools“. Die Menschen im Team und ihre Interaktionen bzw. Beziehungen haben Vorrang vor Prozessen und dem Einsatz von Werkzeugen. Diese Aussage rückt das Team in den Mittelpunkt. Um die Bedeutung des Teams besser zu erfassen ...
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Montag, Juni 22nd, 2009
Was ist zuerst da - Henne oder Ei? Eine konstruktive Gruppendynamik lässt eine Projektkultur entstehen und ermöglicht den Projekterfolg oder die Kultur wird durch den sich anbahnenden Projekterfolg befördert. Die Antwort lautet ein entschiedenes "Sowohl als auch". Aus verschiedenen Gesprächen während der interPM - an dieser Stelle ein Dank an ...
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Dienstag, Februar 24th, 2009
Im Beitrag zur Risikocheckliste hatte ich erwähnt, dass die Schaffung einer vertrauensvollen Atmosphäre im Team ein eigenes Thema ist. Dem möchte ich mich heute widmen. Auch wenn die Gruppendynamik eine hoch komplexe Angelegenheit ist so lassen sich dennoch einige einfache Fragen formulieren. Auf dem PM-Merkkärtchen zur Teamentwicklung sind auf der ...
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Mittwoch, Dezember 17th, 2008
In der ersten Jahreshälfte führten wir eine Befragung zu Software-Entwicklungsprojekten durch. Ziel der Umfrage war es den Zusammenhang zwischen der Ausprägung von Teammerkmalen, dem Projekterfolg und dem Einsatz von (agilen) Praktiken der Softwareentwicklung zu untersuchen. Die Ergebnisse lassen sich in wenigen Sätzen zusammenfassen:
Es zeigt sich ein deutlicher Zusammenhang zwischen der ...
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Sonntag, November 9th, 2008
Teamarbeit ist wichtig. Für Projekte braucht man Teams. Das sind zwei unbestrittene Aussagen, die in vielen Variationen in Literatur und Fachpresse zu finden sind.
Kürzlich habe ich einen Beitrag geschrieben, dass nicht jedes Vorhaben, das sich Projekt nennt wirklich ein Projekt ist. Mit Teams verhält es sich leider ebenso. Das mag ...
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Samstag, Oktober 11th, 2008
Der Faktor Mensch in Projekten
Die Erkenntnis, dass dem Faktor Mensch in Projekten große Bedeutung zukommt, ist inzwischen unbestritten. Was steckt aber genau hinter dem Faktor Mensch? Um dies zu verstehen lohnt sich ein Ausflug in die Gruppendynamik. Jede Gruppe macht eine Entwicklung durch, hierbei lassen sich in mehrerlei Hinsicht Gemeinsamkeiten ...
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