Kulturdimensionen (eine Zusammenfassung)

Anhaltspunkte für die Beschreibung kultureller Unterschiede liefert das Modell der Kulturzwiebel. Um bestimmte Situationen (z.B. Führung) besser zu verstehen lohnt sich ein genauerer Blick in die Normen-Werte-Ebene. Das grobe Modell der Kulturzwiebel lässt sich hier um die von Geert Hofstede eingeführten Kulturdimensionen (( Hofstede, Geert (2001) Cultures Consequences, Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations, 2. Auflage,… Weiterlesen »

Die Kulturzwiebel (eine Zusammenfassung)

Eine sehr allgemein gehaltene Definition einer ist die folgende ((G. Maletzke. Interkulturelle Kommunikation. Stuttgart 1996: WDV, S. 16)): Kultur ist „im Wesentlichen zu verstehen als ein System von Konzepten, Überzeugungen, Einstellungen, Werteorientierungen, die sowohl im Verhalten und Handeln der Menschen als auch in ihren geistigen und materiellen Produkten sichtbar werden. Dieses System von Konzepten, Überzeugungen usw. lässt sich… Weiterlesen »

Produkt und Projekt

so lautet dieses Jahr das Leitthema des PM Camps Stuttgart. Dass der Wunsch nach neuen Produkten Projekte auf die Strasse bringt und genau genommen jedes Projekt ein mehr oder minder reales Produkt an einen Auftraggeber liefert sind die relativ trivialen Einstiegsgedanken. Im Blog des PM Camp Stuttgart gibt es schon einige konkretere und kniffligere Fragen die den Gedankenraum… Weiterlesen »

Mahatma Olga McLeod und die Verwirrungen der Führungskultur

Der Titel dieses Beitrags ging mir gestern spontan durch den Kopf. Gestern war ich über den Tag verteilt in Chats, Telkos, Telefonaten, Mailwechseln mit Kollegen aus Indien, Russland, Schottland, USA und Deutschland. Vier Besprechungen sind an sich schon anstrengend, mit wechselndem kulturellen Konfliktpotential potenziert sich die Anstrengung. Ja – interkulturelle Sensibilität gibt es nicht umsonst, interkulturelle Kommunikation strengt… Weiterlesen »