Methoden und Werkzeuge für
Anforderungserhebung und Dokumentation

Bevor ich den Werkzeug- und Methodeneinsatz mit dem Projekterfolg in Korrelation setze möchte ich der Vollständigkeit halber noch einen Blick auf die Werkzeuge werfen, die zur Erhebung und Dokumentation von Anforderungen eingesetzt werden. Angenehm überrascht war ich von der Häufigkeit des Einsatzes expliziter Moderationsmethoden, in knapp 60% aller untersuchten Projekte wurden diese eingesetzt. Die Erkenntnis, dass die Erhebung… Weiterlesen »

kein Vorgehensmodell ist der Renner

Der Titel ist durchaus wörtlich zu verstehen. Aus den bisher erhobenen Daten der laufenden Umfrage bzgl. der eingesetzten Vorgehensmodelle ergibt sich ein für mich durchaus überraschendes Bild. Das Wasserfallmodell ist trotz bekannter Schwächen immer noch sehr populär und wird in knapp 30% der IT-Projekte eingesetzt. Es belegt aber nicht den Spitzenplatz. Den Spitzenplatz belegt bei den IT-Projekten die… Weiterlesen »

Projekt Cartoon: Planung – Update

Das Projektgeschäft ist ernst genug, ein wenig Schmunzeln kann da nicht schaden. Wie der Cartoon nahelegt gibt es laufend Änderungen, deshalb jetzt auch noch ein Update des Textes. Die Projekt Cartoons sollen in Zukunft mehr oder minder regelmäßig erscheinen. Es lohnt sich gelegentlich eine andere Brille aufzusetzen und wenn es die der Satire ist. Wie schon heute morgen… Weiterlesen »

Welche PM Werkzeuge ?

Anlässlich einer Gesprächsrunde habe ich einen kurzen Blick in die Ergebniszahlen der laufenden Umfrage geworfen. Bei einer Stichprobengröße von 120 Projekten wurden folgende PM Werkzeuge eingesetzt, Werte gerundet, Werte unter 5 % sind nicht aufgeführt (Mehrfachnennungen waren möglich). Office-Textverarbeitung und Tabellenkalkulation gleichauf mit 70 % dicht dahinter Stift und Papier mit 65 % MS Project 50 % Mindmapping… Weiterlesen »

manomama – ein Unternehmen M

Zur Erinnerung: Das M steht für Mensch und nicht für die vielen „m“ in manomama. Vor einiger Zeit hatte ich zwei wesentliche Merkmale ((Enterprise M das neue Unternehmen)) „für ein Unternehmen M“ benannt: Eine gemeinsam getragene, sinnstiftende Vision der Gründer und Mitarbeiter. Das Zulassen von Selbstorganisation ((Führung ist ein Aspekt eines dynamischen Rollenwechsels in der selbstorganisierten Gruppe und… Weiterlesen »