Projekterfolg und räumliche Verteilung des Teams

Ich arbeite gerade die Daten der letzten großen Projekt-Untersuchung unter verschiedenen Gesichtspunkten durch. Eine Frage, die mir in den Sinn kam, war ob sich in den Daten eine Korrelation zwischen Projekterfolg und räumlicher Verteilung des Teams zeigt. Das Ergebnis vorweg eine gewisse Korrelation ist zu sehen: Dass die Projekte bei denen das Team in einem Raum sitzt erfolgreicher… Weiterlesen »

Projekte mit Scrum sind erfolgreicher

Ãœber die Ergebnisse der Untersuchung aus dem Jahre 2008 hatte ich schon mehrfach berichtet. Die Daten sind noch nicht vollständig ausgewertet und liefern immer wieder neue spannende Erkenntnisse. Heute habe ich mir 176 Software-Entwicklungsprojekte (Teamgröße mehr als 4 Personen) vorgenommen und bzgl. des Projekterfolgs sowie dem Einsatz agiler Methoden analysiert. In der Untersuchung wurde unter anderem der Einsatz… Weiterlesen »

Ein Gedanke zur Kommunikation in Projekten

In den letzten Tagen wurde in verschiedenen PM Blogs das Thema Projekterfolg bzw. Kommunikation als kritischer Erfolgsfaktor diskutiert: Stefan Hagen: Warum Projekte scheitern Andres Heilwagen: Das Umsetzungsdefizit des Projektmanagement Richard Joerges / Project Wizards: Gründe für das Scheitern von Projekten Bernhard Schloß: Scheitern von Projekten: Chaos Report und mehr … Dem Gesagten möchte ich heute noch etwas anfügen.… Weiterlesen »

Dokumentation ist oft der vergebliche Versuch Kommunikationsprobleme zu lösen

Manchmal gibt es Sätze die jahrelange Erfahrungen, bewusst machen und auf den Punkt bringen können. Der Satz aus der Ãœberschrift ist so einer, er stammt im Original von Jim Highsmith. Documentation is often the solution to a communications problem that can’t be corrected with documentation. Was bedeutet der Satz genau. Zuerst sei das Wörtchen „oft“ herausgegriffen. „Oft“ bedeutet… Weiterlesen »

Warum ist nicht immer klar ob ein Projekt erfolgreich war?

Zugegeben ganz ernst gemeint ist die Frage nicht, wenn Zeit und Budget eingehalten wurden, die Anforderungen umgesetzt und der Kunde oder Stakeholder zufrieden sind, sollte der „Erfolg“ klar sein. Die Frage ob das Projektergebnis aber wirklich in die Unternehmensstrategie passt ist eine andere Frage, von der manchmal abhängt ob die Erfolgsgeschichte umgeschrieben wird. Zum Thema IT-Projekte und Unternehmensstrategie… Weiterlesen »