Die alte und die neue Befragung

Im Jahr 2006 hatten wir eine große Onlinebefragung durchgeführt um dem Zusammenhang zwischen Projekterfolg dem Faktor Mensch bzw. den sogenannten weichen Faktoren wie Kommunikation oder Vertrauen im Team auf die Spur zu kommen. Hierzu wurden konkrete, persönliche Erfahrungen der Projektbeteiligten zu “weichen Faktoren” wie Informationsfluss, Arbeitsweise und Arbeitsatmosphäre im Team abgefragt. Darüber hinaus wurden Daten zu Projektgröße, Teamgröße,… Weiterlesen »

Eine neue Befragung

Vor einiger Zeit hatten wir eine große Onlineumfrage zu Erfahrungen in IT-Projekten durchgeführt, die sehr aufschlussreiche Zusammenhänge zwischen Projekterfolg und Arbeitsatmosphäre im Team aufgezeigt hatte. Bei den Querverbindungen zur eingesetzten Methodik verblieben jedoch noch offene Fragen. Wie sehen die häufig genannten “individuellen Vorgehensmodelle” aus? Gibt es Praktiken und Methoden, die bevorzugt eingesetzt werden? Haben diese Methoden besonderen Einfluss… Weiterlesen »

Software-Entwicklung und die Fehler-Datenbank

Zur Erinnerung hier die 10 Regeln zur Software-Entwicklung. Heute soll es um ein heikles Thema gehen: Die Fehlerdatenbank. Schon der Begriff impliziert widersprüchliches. In einer Datenbank werden normalerweise Daten gespeichert, die im positiven Sinne verwendet werden sollen. Ein Fehler hingegen hört sich alles andere als positiv an und wer will schon an seine Fehler erinnert werden. Genau das… Weiterlesen »

Was ist ein Projekt?

Nicht immer ist ein “Projekt” ein Projekt. Es geht hier nicht um die kleinliche Klärung von Begrifflichkeiten. Vielmehr sollen passende Managementmethoden an der richtigen Stelle und zur richtigen Zeit eingesetzt werden. Manche Vorhaben werden zwar Projekt genannt sind aber keines und werden durch Projektmanagement mehr behindert als gefördert. Um dies zu vermeiden und Projektmanagement nur echten Projekten zugute… Weiterlesen »

Anonyme Spezialisten

Es kommt vor, dass ausgewiesene Spezialisten für bestimmte Themen (z.B. Kenntnisse über eine spezielle Datenbank) in ein Projekt-Team aufgenommen werden. Möglicherweise hat die neue Kolleg*in noch mehr wertvolles Wissen. Dass dieses dem Projekt zu Gute kommt ist allerdings nicht selbstverständlich. Aus unterschiedlichen Gründen kann es vorkommen, dass Mitarbeiter keine Gelegenheit erhalten ihr Wissen einzusetzen. In diesem Fall besteht… Weiterlesen »

Die Hartnäckigkeit der Spezifikation

Manche technische Spezifikation vererbt sich selbstständig von Projekt zu Projekt. Die Ãœbernahme bewährter Lösungen spart beim ersten Mal sicher wertvolle Zeit. Irgendwann wird der Vorteil aber zum Nachteil, wenn an der übernommenen Spezifikation hartnäckig festgehalten wird. Ein Beispiel: Die Spurbreite von Eisenbahnen in den USA und in Kanada (der Abstand zwischen den Gleisen) ist 4 Fuß 8.5 Zoll.… Weiterlesen »