Mit der Frage Wann ist ein Projekt (k)ein Projekt? hatte ich mich vor einiger Zeit schon ausführlicher befasst. Bei der Vorbereitung einer Untersuchung bin ich erneut auf diese Frage gestoßen. Die damals erstellte Mindmap fasst zwar wesentliche Merkmale eines Projektes zusammen liefert aber keine Kriterien, die eine Abgrenzung zu “projektartigen Vorhaben” ermöglichen würde. Ãœber Begriffe lässt sich zwar… Weiterlesen »
Dass die Selbstorganisation nicht vom Himmel fällt sondern erarbeitet werden muss, hatte ich schon geschrieben. Arbeit alleine reicht aber nicht, auch die Einstellung muss stimmen. Der Weg zu selbstorganisierten Teams – egal ob man Scrum oder eine andere teamorientierte Arbeitsweise einführt – gelingt nur mit der passenden Einstellung bzw. einen bestimmten Menschenbild. In einer Diskussion über Führungsstile sagte… Weiterlesen »
Das Scrum-Team arbeitet selbstverantwortlich und selbstorganisiert. Selbstorganisation ist eines der wesentlichen Merkmale eines echten Teams – daran besteht kein Zweifel. Die Fähigkeit zur Selbstorganisation fällt aber nicht vom Himmel, wenn beschlossen wird “wir machen Scrum” oder die Abteilung in Team umbenannt wird. Diese Fähigkeit muss von der Gruppe hart erarbeitet, geübt und laufend trainiert werden. Ja – es… Weiterlesen »
Seminare für Scrum-Master gibt es wie Sand am Meer – warum also noch eines? Der Scrum-Master soll als “leader without power” dem Team den Weg ebnen. Das ist leicht gesagt und schwer getan. Letztendlich soll er/sie die das Team auf einem langen und zu Beginn mühsamen Weg begleiten. Aus der anfänglich zusammengestellten Arbeitsgruppe soll ein Hochleistungsteam werden. Dass… Weiterlesen »
Bas de Baar schreibt heute über die Einstellung des Projektmanagers zu seinem Team. Er stellt Fragen in Form von Metaphern. Eine – die Muppet Metapher (Statler und Waldorf) – gab dem Beitrag den Namen. Teamleitung wie Statler und Waldorf, das heißt gelegentliche bissige Kommentare von außen ohne sich zu beteiligen. Oder wie ein Drill Instructor … Lesenswert: You… Weiterlesen »
Die bald stattfindende Klausurtagung zur Führung im 21. Jahrhundert wirft ihre gedanklichen Schatten voraus. Passend dazu ist mir ein Artikel im Manager-Magazin aufgefallen, der sich mit so genannten “low performern” oder undiplomatischer formuliert mit Faulenzern auseinandersetzt. Meine ganz persönliche Erfahrung ist, dass echte Faulenzer höchst selten sind. Was ich hingegen oft erlebt habe, dass die Motivation von Mitarbeitern… Weiterlesen »
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