Ich kenne und schätze einige der Co-Autoren, deshalb war ich auf die Lektüre des auf den ersten Blick ungewöhnlichen Buches sehr gespannt. Es fällt sowohl mit seiner Entstehungsgeschichte als auch in Hinsicht auf Layout und Aufbereitung der Inhalte aus dem gewohnten Rahmen für Projektmanagement-Literatur. Bevor ich meine Eindrücke schildere, möchte ich sagen, dass ich das Buch empfehle, obwohl… Weiterlesen »
Vor kurzem hatte ich schon über »ordentliches Arbeiten« in der Softwareentwicklung geschrieben. Diesen Gedanken möchte ich heute in Bezug auf Projekt-Leitung und Management weiterführen. Trotz aller Schwierigkeiten, die Projektarbeit mit sich bringt, würden viele Projekte mit ordentlicher oder »gründlicherer« Arbeit besser laufen. Den Begriff »gründlich« verwende ich im ursprünglichen Sinn des Wortes, das mit den »Grundlagen« verwandt ist.… Weiterlesen »
So lautet der Titel eines Interviews das Franziska anlässlich des am 25. und 26. Oktober in Stuttgart stattfindenden LifeWorkCamp mit mir geführt hat. Sie hat mir einiges an Aussagen entlockt, die den Bogen von Projektarbeit, Führung bis zur Arbeitswelt an sich spannen. Dabei wird auch einiges von der Motivation deutlich, die mich antreibt. Einen Abschnitt möchte an dieser… Weiterlesen »
Derzeit wird in der Projekt-Blogosphäre intensiv diskutiert. Der openPM-Artikel Projektmanagement mit Haltung gibt hier einen guten Ãœberblick. Inzwischen ist mir klar geworden, dass ich persönlich in der Diskussion einen Aspekt vermisse. Im Begriff der Haltung ist immerhin ein Teil meines Anliegens bereits implizit enthalten. Haltung ist ein Synonym für das altmodische Wort Gesinnung, das der Philosoph Rudolf Eisler… Weiterlesen »
Manchmal steckt in sprichwörtlichen Redewendungen viel Wahrheit. Die potentielle Missverständlichkeit von Kommunikation wird in der Formulierung der tauben Ohren (z.B. auf taube Ohren stoßen) deutlich. Ich verzichte jetzt bewusst auf die ausführliche psychologische Deutung der Mehrdeutigkeit einer Botschaft, das habe ich an anderer Stelle schon ausführlich getan ((Das Kommunikationsfünfecks nach Schulz von Thun habe ich hier im Blog… Weiterlesen »
… und das auch noch ohne Weisungsbefugnis. Projektorganisationen sind in der Regel nur teilweise von den Linienorganisation der beteiligten Unternehmen entkoppelt. Weder hat der Projektleiter echte Weisungsbefugnis im Sinne eines disziplinarischen Vorgesetzten, noch halten sich die Führungskräfte der Linienorganisation aus dem Projekt heraus. In diesem Spannungsfeld bewegen sich ProjektleiterInnen und sollen dann auch noch eine Führungsaufgabe erfüllen, die… Weiterlesen »
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