Der vorangegangene Beitrag schloss mit einem Hinweis auf Beratungs- und Entscheidungspunkte. In diesen beiden Begriffen ist ein wichtiger Ansatz enthalten, den ich gerne verwende. In Besprechungen und Zusammenkünften, die keine strikte Form wie z.B. das daily scrum ((Auch wenn man Scrum macht, heißt das noch nicht, dass man keine normalen Besprechungen mehr benötigt. Spätestens dann wenn der Scrum-Master… Weiterlesen »
Pionier passt in doppelter Hinsicht. Pionierbasis veranstaltet eine Scrum-Konferenz in einem neuen Format: Dezentral und rund um die Uhr. 8 Referenten werden zu wichtigen Themen rund um Scrum interviewt. Die Themenauswahl klingt spannend und ist an der Praxis orientiert: – Skalierung von SCRUM für große Projekte – Agiles Produktmanagement mit Scrum – Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams –… Weiterlesen »
Projekte, die agile Vorgehensweisen einsetzen, sind erfolgreicher. Anderseits gibt es einen noch ausgeprägteren Zusammenhang zwischen Teamqualität und Projekterfolg. Meine These lautet: Es kommt darauf an, dass sich während des Projektes ein echtes Team bildet. Wenn agile Methoden eingesetzt werden, gelingt dies ein wenig leichter. Diese These möchte ich im Folgenden erläutern. Wie sieht der gemeinsame Kern agiler Vorgehensweisen… Weiterlesen »
Der Scrum-Master hat eine dienende Funktion und beseitigt schwerwiegende Arbeitshindernisse – Klick macht Big.
Dass die Selbstorganisation nicht vom Himmel fällt sondern erarbeitet werden muss, hatte ich schon geschrieben. Arbeit alleine reicht aber nicht, auch die Einstellung muss stimmen. Der Weg zu selbstorganisierten Teams – egal ob man Scrum oder eine andere teamorientierte Arbeitsweise einführt – gelingt nur mit der passenden Einstellung bzw. einen bestimmten Menschenbild. In einer Diskussion über Führungsstile sagte… Weiterlesen »
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