Freitag, Februar 5th, 2010
Dass die Selbstorganisation nicht vom Himmel fällt sondern erarbeitet werden muss, hatte ich schon geschrieben. Arbeit alleine reicht aber nicht, auch die Einstellung muss stimmen. Der Weg zu selbstorganisierten Teams - egal ob man Scrum oder eine andere teamorientierte Arbeitsweise einführt - gelingt nur mit der passenden Einstellung bzw. einen ...
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Donnerstag, Februar 4th, 2010
Das Scrum-Team arbeitet selbstverantwortlich und selbstorganisiert. Selbstorganisation ist eines der wesentlichen Merkmale eines echten Teams - daran besteht kein Zweifel. Die Fähigkeit zur Selbstorganisation fällt aber nicht vom Himmel, wenn beschlossen wird "wir machen Scrum" oder die Abteilung in Team umbenannt wird. Diese Fähigkeit muss von der Gruppe hart erarbeitet, ...
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Montag, November 2nd, 2009
Für erfahrene Scrum Anwender oder agile Software-Entwickler ist klar was ein Stand-Up-Meeting ist. Da diese Methode auch unter anderen Rahmenbedingungen von großem Nutzen sein kann, möchte ich zuerst noch einmal kurz zusammenfassen, was ein Stand-UP-Meeting ist. Es ist ein sehr häufiges, regelmäßiges (tägliches) Treffen des Projektteams. Das Treffen ist bewusst ...
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Freitag, August 7th, 2009
Und heute gleich der zweite Literaturtipp hinterher. Wer sich für agile Softwareentwicklung und hier insbesondere für Scrum interessiert findet in dem Buch von Roman Pichler eine sehr gut geschriebene Einführung. In wenigen Stunden lässt sich das Buch durcharbeiten um einen guten Einblick in Scrum zu erhalten. Es lohnt sich aber ...
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Montag, August 3rd, 2009
Wie schon im vorangegangenen Artikel erwähnt betrachte ich Agilität eher als Geisteshaltung denn als rein methodischen Ansatz. Am ersten Punkt des agilen Manifests
Individuals and interactions over processes and tools
möchte ich dies verdeutlichen. Mit "individuals" sind die Menschen gemeint. Die "interactions" sind wechselseitige Kommunikation und die daraus entstehenden Beziehungen der ...
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Montag, Juli 27th, 2009
Agilität ist mehr als ein neuer Ansatz oder eine neue Methode Projekte zu managen. Es ist eine Arbeitsweise bzw. eine Wertevorstellung. Die Punkte des agilen Manifests zeigen es auf:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following ...
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Dienstag, Juli 14th, 2009
Über die Ergebnisse der Untersuchung aus dem Jahre 2008 hatte ich schon mehrfach berichtet. Die Daten sind noch nicht vollständig ausgewertet und liefern immer wieder neue spannende Erkenntnisse. Heute habe ich mir 176 Software-Entwicklungsprojekte (Teamgröße mehr als 4 Personen) vorgenommen und bzgl. des Projekterfolgs sowie dem Einsatz agiler Methoden analysiert. ...
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