Nachstehender Text ist ein pointierter Beitrag zur Blogparade des Projekt-Magazins. Im Aufruf stehen die folgenden Sätze: „Wir arbeiten jetzt agil / digital / selbstorganisiert!“ Mehr Erfolg durch neue Freiheiten im Projekt oder viel Wirbel um nichts? Die Überschrift verrät schon, dass ich eher zur „viel Wirbel um Nichts“-Fraktion gehöre. Ich beginne meine Argumentation mit drei Aussagen, die ich… Weiterlesen »
Es ist schon etliche Jahre her, E-Commerce steckte noch in den Kinderschuhen. Das Projekt rankte sich um einen B2B Shop der ersten Generation. Das Kernproblem des Shops war, dass die technischen Betriebskosten deutlich höher waren als die Erlöse, die mit dem Shop erzielt wurden. Genau genommen waren die Betriebskosten sogar höher als der Umsatz, der mit dem Shop… Weiterlesen »
Blogger- und Projekt-Kollege Marcus Raitner hat diese Woche in seinem Artikel „Wider den Heilsversprechen im Projektmanagement“ eine Lanze für die situationsangepasste Verwendung von Standards und Methoden gebrochen. Dem stimme ich zu. Der sklavische Einsatz EINER Methode kann sogar schädlich sein. Das ist mir in den letzten Tagen in einem Projekt wieder sehr deutlich vor Augen geführt worden. Einige… Weiterlesen »
Der Begriff des Hey-Joe-Prinzips entstammt dem Service Umfeld ist aber ebenso häufig in der Softwareentwicklung zu finden. In der Wikipedia findet sich eine knappe und treffende Definition: Das Hey-Joe-Prinzip beschreibt die Auswirkungen der im IT-Support problematischen „Nachbarschaftshilfe“ (Peer Support), die dabei den vorgesehenen Arbeitsprozess (Workflow) umgeht. Das geschieht, indem der Anwender die Hilfe für eine Problemlösung über eine… Weiterlesen »
Die zeitliche Nähe zwischen dem zuletzt eingereichten Extrawunsch und der überschrittenen Deadline verstellt den Blick darauf, dass die Featuritis oft schon zu Beginn des Projektes grassiert.
Manchmal kann man nicht alles so sagen wie man es sich denkt. Die Idee zu diesem Cartoon entstand beim Lesen dieses Artikels aus dem Guerilla Projektmanagement Blog.
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