Den Satz aus der Überschrift höre ich oft. Häufig wird hierbei professionell mit emotionslos gleichgesetzt. Die Aufforderung wird zum Aufruf Gefühle zu unterdrücken oder zu ignorieren. Das ist für die Arbeit schädlich und ungesund für die Menschen. Es wäre besser auf die Gefühle zu achten und sie als Chance statt Behinderung zu begreifen.
Die zwei letzten – eher anekdotischen – Beiträge waren nicht nur zur Erheiterung gedacht. Sowohl das wundersame Wachstum der Projektziele als auch die Projektvermehrung weisen auf das wichtige Prinzip Klarheit hin. … Ein unverständliches, ausschweifendes Elaborat lässt sich nicht in 60 Sekunden im Fahrstuhl oder während einer Taxifahrt erklären. Diese Klarheit herzustellen ist die erste Aufgabe jedes*r Projektleiter*in. Die Idee muss schließlich auch allen Kolleg*innen erklärt werden.
Ergänzend zu der Geschichte über das Projektwachstum habe ich eine weitere Anekdote hervorgekramt, diesmal geht es nicht nur um Wachstum sondern um die wunderbare Projektvermehrung. Es war einmal Ein Projekt X mit großem politischen Überbau – und es war ein junger Projektleiter mit viel Begeisterung und (zu)viel Respekt vor großen Tieren. Eines Tages kam der Chef des Projektleiters… Weiterlesen »
Es ist schon etliche Jahre her, E-Commerce steckte noch in den Kinderschuhen. Das Projekt rankte sich um einen B2B Shop der ersten Generation. Das Kernproblem des Shops war, dass die technischen Betriebskosten deutlich höher waren als die Erlöse, die mit dem Shop erzielt wurden. Genau genommen waren die Betriebskosten sogar höher als der Umsatz, der mit dem Shop… Weiterlesen »
Obwohl ich dieses Jahr krankheitsbedingt nicht am PM Camp in Dornbirn teilnehmen konnte, habe ich aus diversen Tweets während der Impulsvorträge Gedankenanstöße mitgenommen. Robert, der schon seit Jahren ein #Musterbrechen propagiert, hat dabei sinngemäß eine sehr wichtige Frage gestellt: Welches Bedürfnis steht hinter einem gewohnten Muster? Auf dem Hintergrund dieser Frage ist mir ein alter Text zum Thema… Weiterlesen »
Unternehmenskultur wird oft im Munde geführt, sie sei nicht vorhanden oder sie müsse geändert werden. Manchmal wird sogar von Einführung derselben gesprochen. Das wäre etwa so als würde man das Atmen einführen wollen. Es tun ohnehin schon alle, die Frage ist nur wie. Ein Unternehmen, oder noch weiter gefasst jede Gruppe hat eine Kultur. Die Gretchenfrage lautet: „Wie… Weiterlesen »
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