Mittwoch, Februar 10th, 2010
Zwischen Forschung und praktischer Projektarbeit haben auch die Seminare inzwischen ihren Platz im Terminkalender gefunden. Im ersten Halbjahr 2010 bieten zum Einen das fast schon klassische Faktor Mensch - Seminar an. Zitat aus der Seminarbeschreibung:
Die Erkenntnis, dass dem Faktor Mensch in Projekten große Bedeutung zukommt, ist inzwischen unbestritten. Was ...
Posted in Projektmanagement RT | No Comments »
Donnerstag, November 19th, 2009
Die Überschrift dieses Beitrages taucht auch in der Kopfzeile des Blogs auf, es ist gewissermaßen das zentrale Thema. Was soll teamorientiertes Projektmanagement eigentlich darstellen? Um dies deutlich zu machen muss ich allerding sein wenig ausholen. Projektmanagement bzw. Projektleitung beschäftigt mich seit Jahren in Forschung, Lehre und (manchmal leidvoller) Praxis. Genau ...
Posted in Buch: Mensch im Projekt, Projektmanagement RT | No Comments »
Dienstag, November 10th, 2009
Collaboration und Wissensmanagement sind mit modernen Web 2.0 Werkzeugen kein Problem mehr. Es ist nur ein elegantes Tool auszuwählen und schon läuft der Erfahrungsaustausch wie geschmiert. Eine mächtige Suchfunktion fördert in fast jeder Lebens- und Problemlage wichtige Informationen und den entscheidenden Tipp zu Tage. Jeder User bewertet die Nützlichkeit der ...
Posted in Faktor Mensch | 9 Comments »
Freitag, November 6th, 2009
Wir schreiben hier immer wieder über die Bedeutung des Teams. Wir differenzieren zwischen echten Teams und Gruppen, die sich nur Team nennen. Was macht den Unterschied letztendlich aus? Ich möchte heute nicht über Gruppendynamik ((Teamphasen, Projektmanagement und Teamuhrwerk)) schreiben sondern versuchen den Unterschied anhand dreier konkreter Situationen zu beschreiben:
Angst zu ...
Posted in Buch: Mensch im Projekt | No Comments »
Donnerstag, Oktober 22nd, 2009
Bevor ich an den Themen Kultur und Kommunikation weiterschreibe, ist ein kurzer Exkurs, der ein wenig vom Projektmanagement wegführt, nötig. Wenn über Kommunikation und Kultur gesprochen wird tauchen immer wieder Bezüge zu Modellen auf: Das Vier-Seiten oder 4 Ohren Modell, das Zwiebelmodell der Kultur, die Phasenmodelle in der Teamentwicklung oder ...
Posted in Buch: Mensch im Projekt | 2 Comments »
Mittwoch, September 16th, 2009
Bücher über Projektmanagement gibt es schon wie Sand am Meer - warum also noch eines. Zum einen nimmt das Buch eine neue Sichtweise ein, zum Anderen werden Entstehungsprozess und Vertrieb ein wenig anders als bei einem klassischen Buch sein.
Zuerst zum Inhalt: Es ist an der Zeit die Perspektive zu ändern. ...
Posted in Buch: Mensch im Projekt | 3 Comments »
Mittwoch, August 19th, 2009
Ein Buchtipp fernab vom Projektmanagement. Klassische Science Fiction - so klassisch, dass die Geschichten an manchen Stellen antiquiert wirken. Die beschriebene Technik wurde seit der Erstveröffentlichung an einigen Stellen von der realen überholt ;-)
Keine ähnlichen Beiträge.
Posted in Tool- und Lesetipps | No Comments »
Dienstag, August 4th, 2009
Im agilen Manifest steht an erster Stelle der Satz „Individuals and interactions over processes and tools“. Die Menschen im Team und ihre Interaktionen bzw. Beziehungen haben Vorrang vor Prozessen und dem Einsatz von Werkzeugen. Diese Aussage rückt das Team in den Mittelpunkt. Um die Bedeutung des Teams besser zu erfassen ...
Posted in Faktor Mensch, Projektmanagement RT | No Comments »
Donnerstag, Juli 2nd, 2009
Die Zahlen des Chaos Report sind veröffentlicht worden. Viel hat sich nicht verändert, die Erfolgsquote bei IT-Projekten liegt immer noch in der Größenordnung von 30%. Über die Erhöhung oder Senkung der einzelnen Zahlen lässt sich trefflich spekulieren. Ich habe mal alle Zahlenwerte der vergangenen Chaos-Reports in ein Diagramm eingetragen:
Wenn man ...
Posted in Faktor Mensch, Forschung, IT-Projekte | 2 Comments »
Mittwoch, April 15th, 2009
Der Grundgedanke des vorangegangenen Beitrags Projektmanagement in der Krise war es die Projektziele noch schärfer zu fassen als man es ohnehin tun sollte. Heute soll es um einen der genannten Nebeneffekte gehen:
Scharfe Ziele erleichtern die Erfolgswahrnehmung. Klar formulierte Ziele erleichtern die Bewertung des Erreichten und lassen den Erfolg deutlicher erkennen. ...
Posted in Projektmanagement RT | 1 Comment »
