Stöckelschuh und Birkenstock / Projektmanagement-Checklisten: Die Dritte

Im Beitrag zur Risikocheckliste hatte ich erwähnt, dass die Schaffung einer vertrauensvollen Atmosphäre im Team ein eigenes Thema ist. Dem möchte ich mich heute widmen. Auch wenn die Gruppendynamik eine hoch komplexe Angelegenheit ist so lassen sich dennoch einige einfache Fragen formulieren. Auf dem PM-Merkkärtchen zur Teamentwicklung sind auf der Vorderseite planlos herumstehende Business-Schuhe, Stöckelschuhe und Birkenstock Sandalen… Weiterlesen »

Projektmanagement-Checklisten: Die Zweite

Ich hatte im voran gegangenen Beitrag ein Bild eines der Merkkärtchen gezeigt. Wer genau hingeschaut hat, hat bemerkt, dass auf dem Bild die Fragen zum Risikomanagement zu sehen sind – um diese solle es heute gehen. Hier zuerst einmal die 4 kurzen und pragmatischen Fragen: – Sind die drei größten Risiken bekannt? – Was sind heute die drei… Weiterlesen »

Projektmanagement-Checklisten: Die Erste

Stefan Hagen hat heute in seinem Blog einen Beitrag geschrieben, der (Projekt)management sehr klar auf den Punkt bringt. Die 5 von ihm genannten Punkte: – klare Ziele – intensive Kommunikation – Entscheiden oder Entscheidungen herbeiführen – Risiken und Unsicherheiten in Betracht ziehen – Teamentwicklung und Förderung stehen teilweise auch auf meinen realen PM-Merkkärtchen. Auf der Rückseite dieser Kärtchen… Weiterlesen »

Außerirdische in Projektteams – Teil II

Wie im vorangegangen Beitrag angedeutet soll es nun um konkrete Ausprägungen von Kulturen, die in einem Projekt kollidieren können, gehen. Wohlgemerkt es geht nicht um internationale Kulturunterschiede sondern um versteckte Ausprägungen von Subkulturen, die gerade wegen ihrer Unauffälligkeit für besonders hartnäckige Konflikte sorgen können.

Einfluss agiler Praktiken auf Teammerkmale und Erfolg von Softwareentwicklungsprojekten

so lautet der Titel der Veröffentlichung, die jetzt auf dem Server der Universität Magdeburg zum Download bereit steht. Zusammenfassung: Wie wird Software erfolgreich entwickelt? Für das erfolgreiche Bewältigen von Softwareprojekten sind fachliche Kompetenzen, wie z. B. Kenntnisse über Methoden des Projektmanagements, Risikomanagements und der Softwareentwicklung, erforderlich. Aber genügt diesesWissen bereits aus, um Projekte erfolgreich abzuschließen? Es gilt den… Weiterlesen »